Ясно. Понятно. Но тайм-менеджмент тут ни при чём. Ты про Energy Management слышал?

Это теория, которая учит управлять не временем, а энергией. Было у тебя такое, что ты часов восемь бьёшься с задачей, а утром просыпаешься — и решаешь её за 15 минут?

Смысл не в количестве потраченного времени, а в продуктивности, в эффективности на единицу времени.

Правильно распределять энергию.

Мы не роботы Boston Dynamics, и наша продуктивность не распределена линейно.

Именно так. На пике эффективности ты сделаешь за два часа всю ту работу, на которую в другой ситуации ушёл бы целый день. Проще всего это объясняет Даниэль Канеман, рассказывая о двух системах принятия решений в книге «Думай медленно, решай быстро»: занимайся сложными проблемами на пике продуктивности и выполняй простые задачи на спадах.

Первая система срабатывает автоматически и очень быстро, не требуя расхода энергии. Это секретарь большого начальника: справляется с рутинными вопросами, но не способен решать неординарные задачи. Однако в отсутствии начальника секретарь вынужденно берёт на себя все задачи, не решая их, но развивая ИБД.

Имитацию Бурной Деятельности. Это когда студент сидит перед тренажёром и смотрит на него. Честно пытается что-то понять, но понять не может, но смотрит, но не понимает, но смотрит. Продуктивность — ноль.

Вторая система работает медленно, требует осознанных усилий и энергозатрат, но позволяет принимать сложные и нестандартные решения. Это большой начальник, он может сделать все лучше и быстрее, чем любой секретарь. Однако он привык работать пару часов в день и появляется, когда возникают сложности. Важно успеть всучить ему действительно сложную задачу, иначе в запланированные два рабочих часа он будет заниматься тупой рутинной работой.

Хочешь заглянуть в него? Легко. Посмотри, как работает секретарь: быстро, чётко и зачастую — неправильно.

Вот он выбирает цвет офисной бумаги.

А вот он рассуждает о ценах.

Секретарь берёт на себя всю работу, которая, по его мнению, недостойна внимания большого начальника.

Конечно, нет. Без него начальник не будет ничего успевать.